기업들은 브랜드를 만들 때 오랜 시간 공들여 전략을 짭니다. 시장의 흐름, 기술의 발전, 소비자의 의식을 조사합니다. 기업의 자산 구조, 투자 환경, 관련 법제도도 따져봅니다. 이를 종합적으로 분석해 브랜드의 방향을 정합니다. 그리고 그에 맞는 제품이나 서비스를 내놓습니다.
물론 이렇게 치한 전략 수립 과정을 거친 브랜드도 종종 실패하곤 합니다. 그러나 아예 이런 과정 없이 담당자나 부서장이 자신의 경험과 신념만으로 사업을 진행한다면, 그 브랜드는 성공하기 극히 어렵겠지요. 그래서 기업들은 브랜드를 만들 때마다 고생스러운 과정을 거칩니다.
사실 우리의 일상도 그렇습니다. 이사나 이직을 할 때, 중요한 물건을 구입할 때, 친구들을 만날 때도 우리는 알게 모르게 전략을 세웁니다. 내가 가진 자원은 무엇이며, 지금의 트렌드는 무엇이고, 상대방의 취향은 무엇인지 등등을 열심히 생각합니다. 하물며 많은 사람들의 생각을 바꾸고 법·제도를 변화시키는 사회운동이 그렇게 쉬울 리가 없습니다.
단체나 활동가들이 쉽게 일한다는 뜻은 절대 아닙니다. 지금도 여러 단체와 활동가들은 각자의 현장에서 열심히 운동을 펼치고 있습니다. 적은 자원으로 빠듯하게 운동을 이어나가는 단체들, 여러 업무를 병행하며 일당백으로 활약하는 활동가들…. 이런 노력 덕분에 우리 사회가 조금씩 발전해왔습니다.
그렇기 때문에 더욱더 전략이 절실합니다. 단체와 활동가들은 자신들보다 훨씬 거대한 권력과 맞섭니다. 우리가 무너뜨려야 할 대상은 우리보다 훨씬 더 많은 자원과 인력을 가지고 있습니다. 이런 현실을 건너뛰기 위해서 필요한 것이 바로 전략입니다.
전략은 운동이나 단체의 성장만이 아니라 활동가 임파워링에도 매우 중요합니다. 활동가들에게 가장 큰 기쁨은 사회 변화입니다. ‘내가 이 맛에 운동하지’라고 느끼는 바로 그 희열 말입니다. 반대로 이런 성취감이 없다면 활동가들은 무기력감에 빠질 수 있습니다.

어떻게 세상을 바꿀까? 고민하는 활동가를 위한 효과적 운동전략 수립 가이드북 서문 中

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